今年來，江門市質計所質檢部進行了三項改革，目前已見實效，不僅實現(xiàn)檢驗業(yè)務量大幅增長，第一季度完成的檢驗收入也比去年同期增長了58.4%。 　　一是進行了人事制度改革。使質檢部的中層干部全面競爭上崗，更多有知識、有能力的干部走上領導崗位，優(yōu)化了隊伍結構，激發(fā)了隊伍活力。 　　二是進行了分配制度改革。按"堅持效率優(yōu)先 兼顧公平"的原則，建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，實行新的崗位工資制；擴大室(站)的自主權，實行自主管理、自行調節(jié)、自我發(fā)展，極大地調動了干部職工的積極性。第一季度，質檢部化檢室檢驗收入比去年同期增長200%。 　　三是進行了業(yè)務改革。加強與相關部門的協(xié)調，充分利用系統(tǒng)內外各種資源，以提高工作的有效性。如緊密配合江門市局稽查大隊、質量科開展工作，協(xié)助工商部門加強市場監(jiān)管工作，從而提升了業(yè)務量；重新整合各專業(yè)室(站)的人員及業(yè)務，最大限度地利用了有限資源。